學(xué)為干之基，干為學(xué)之用。為進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育見(jiàn)行見(jiàn)效，貴州磷化集團(tuán)黨委以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作實(shí)踐，在以學(xué)促干上檢驗(yàn)工作成效。集團(tuán)廣大干部職工鼓足干事創(chuàng)業(yè)熱情，狠抓工作落實(shí)，提升服務(wù)生產(chǎn)效能，公司上下處處迸發(fā)著奮發(fā)有為的蓬勃活力，大家正以昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，馳而不息抓落實(shí)，立足崗位作貢獻(xiàn)，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。

 

開(kāi)磷有限公司：以學(xué)促干 三支“先鋒隊(duì)”推動(dòng)主題教育見(jiàn)行見(jiàn)效

自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育啟動(dòng)以來(lái)，開(kāi)磷有限公司采掘保運(yùn)部黨支部聚焦“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，以“鐵骨匠心”黨建品牌為依托，以“服務(wù)先鋒隊(duì)”“創(chuàng)新先鋒隊(duì)”“攻堅(jiān)先鋒隊(duì)”三支先鋒隊(duì)為排頭兵，在技術(shù)攻關(guān)、降本增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、人才培養(yǎng)等方面下功夫，推動(dòng)主題教育學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處。

服務(wù)先鋒隊(duì)，礦山設(shè)備“護(hù)航者”

“拿上刀，和我去‘淘寶’去?！?/span>

“啊，淘什么寶貝啊，還帶刀？”

原來(lái)在4月份，采掘保運(yùn)部服務(wù)先鋒隊(duì)接到一項(xiàng)技改任務(wù)——生產(chǎn)部在用裝載機(jī)由于使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致車架部分地方出現(xiàn)裂痕，存在極大的安全隱患。考慮到成本和備件情況，先鋒隊(duì)和生產(chǎn)部溝通協(xié)商后決定對(duì)停用在大坪檢查站的報(bào)廢裝載機(jī)車架進(jìn)行拆卸利舊。

說(shuō)干就干，先鋒隊(duì)立即組織以黨員帶頭組成的維修小組，一頭就鉆進(jìn)了一人高的草叢開(kāi)始摸“黑”對(duì)裝載機(jī)進(jìn)行拆卸，兩天后，報(bào)廢裝載機(jī)的車架如期轉(zhuǎn)運(yùn)到了維修廠房。又在3天后，一臺(tái)“拼裝”的裝載機(jī)在維修廠房重生了。為了保證裝載機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，先鋒隊(duì)還派駐兩人來(lái)到裝載機(jī)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修服務(wù)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況，維修件的變化，設(shè)備操作情況等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，這支服務(wù)先鋒隊(duì)對(duì)各類無(wú)軌設(shè)備維保達(dá)218臺(tái)次，產(chǎn)值超200萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14.39萬(wàn)元，已完成全年任務(wù)的60.77%。

攻堅(jiān)先鋒隊(duì)，礦山設(shè)備“尖刀隊(duì)”

攻堅(jiān)先鋒隊(duì)，是采掘保運(yùn)部以黨員干部為主的一把“利刃”，他們維修技術(shù)過(guò)硬，多次解決設(shè)備“疑難雜癥”，不管是進(jìn)口設(shè)備還是國(guó)產(chǎn)設(shè)備，都勇于攻堅(jiān)克難，他們還是礦山設(shè)備維修人才的“孵化器”。

此前，通過(guò)簽訂大修協(xié)議，安百拓公司在采掘保運(yùn)部掛牌成立了“安百拓貿(mào)易有限公司開(kāi)磷再制造中心”，并將其作為西南最大的再制造中心。

“今年我們的攻堅(jiān)先鋒隊(duì)又將和安百拓廠家技術(shù)人員再度合作，對(duì)中國(guó)安能一局的三臂臺(tái)車進(jìn)行返廠大修，這是一次新的挑戰(zhàn)更是一次‘大練兵’，讓我們的維修人員再一次接觸國(guó)際新設(shè)備?！标?duì)員介紹道，這是自2017年和2021年鏟運(yùn)機(jī)再制造和兩臺(tái)三臂臺(tái)車維修之后的又一次“走出去”。

同時(shí)公司從安百拓和山特維克廠家邀請(qǐng)其專業(yè)授課講師對(duì)井下鉗工開(kāi)展系統(tǒng)性、專業(yè)性、先進(jìn)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極推進(jìn)和中國(guó)中車等國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)探索礦山電動(dòng)設(shè)備和盾構(gòu)機(jī)的使用等。先鋒隊(duì)人員積極參加全省技能比武，這些不僅讓礦山開(kāi)始一場(chǎng)新的革命，更是一場(chǎng)為人才培養(yǎng)的“孵化器”。

創(chuàng)新先鋒隊(duì)，礦山設(shè)備“先驅(qū)者”

對(duì)鏟運(yùn)機(jī)來(lái)說(shuō)，發(fā)動(dòng)機(jī)就是它的心臟，但隨著工作時(shí)間的加長(zhǎng)，零部件之間磨損量隨之加大，這時(shí)就要大修。正是看清了這一“命脈”，創(chuàng)新先鋒隊(duì)下定決心一定要打破技術(shù)壟斷，讓發(fā)動(dòng)機(jī)委外維修變成歷史。

這一重?fù)?dān)交到了該部創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人熊朝麟的肩上，作為黨員的他迎難而上，他帶著創(chuàng)新先鋒隊(duì)的組員們立即對(duì)一臺(tái)閑置發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行拆卸、組裝、拆卸、組裝……針對(duì)大修中鏜缸、鏜瓦、磨曲軸、更換活塞和活塞環(huán)、檢查校正柴油高壓泵、噴油嘴等等進(jìn)行反復(fù)練習(xí)。其中最難的一項(xiàng)就是氣門間隙的調(diào)整，由于氣門間隙調(diào)整屬于廠家的技術(shù)壟斷，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)在損壞后不得不將其送回廠家大修。但以熊朝麟模范帶頭的先鋒隊(duì)堅(jiān)信別人能做到的自己也一定能做到。

第一次的維修實(shí)踐中，在組裝配件完成后，到了最關(guān)鍵的調(diào)整間隙，熊朝麟憑借著幾十年的維修經(jīng)驗(yàn)將“厚薄規(guī)”塞入間隙測(cè)量。加兩絲，差一絲……測(cè)量氣門間隙、活塞環(huán)間隙和缸體、缸蓋的平面度調(diào)整就“掌握”在先鋒隊(duì)的手中。當(dāng)鏟運(yùn)機(jī)廠家?guī)е娔X來(lái)檢測(cè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們調(diào)整的間隙基本上與設(shè)備廠家調(diào)整的數(shù)據(jù)接近時(shí)，廠家技術(shù)人員也不由得豎起了大拇指。（譚鎮(zhèn)）

 

礦肥公司以學(xué)促干推動(dòng)主題教育取得實(shí)效

自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，礦肥公司黨委按照“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，各基層黨組織把“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)作為第一任務(wù)，認(rèn)真統(tǒng)籌謀劃、精心組織學(xué)習(xí)、持續(xù)掀起熱潮，推動(dòng)廣大黨員干部在主題教育學(xué)習(xí)中感悟思想偉力、凝聚奮進(jìn)力量。

扎實(shí)開(kāi)展調(diào)研解決突出問(wèn)題。念好調(diào)查研究“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，礦肥公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際圍繞困擾制約公司發(fā)展的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，分別對(duì)人才培養(yǎng)、降本增效、物流管理、園區(qū)水平衡、合同管理、安全管理、落實(shí)監(jiān)督責(zé)任、項(xiàng)目管理等8個(gè)方面課題扎實(shí)開(kāi)展調(diào)查研究，并制定解決措施。截至目前，共列出需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題20個(gè)，制定具體舉措和辦法共25條，明確牽頭單位和責(zé)任部門，形成班子成員“一對(duì)一”調(diào)研清單。

切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)干實(shí)績(jī)。在“我為群眾辦實(shí)事”方面，礦肥公司推動(dòng)生產(chǎn)園區(qū)共31處“改廁”工作，對(duì)沖水方式進(jìn)行升級(jí)改造，對(duì)洗手池、門鎖及下水管堵塞進(jìn)行維修，完善更新廁所標(biāo)牌、導(dǎo)向牌，改善職工群眾的如廁環(huán)境，樹(shù)立園區(qū)文明窗口形象。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，截至5月底，化肥生產(chǎn)完成率達(dá)107%；五氧化二磷累計(jì)完成超46萬(wàn)噸，完成率達(dá)103%；硫酸累計(jì)完成123.63萬(wàn)噸，完成率102%。（王蕓）

 

江蘇瑞陽(yáng)公司：主題教育進(jìn)班組，以學(xué)促干氛圍濃

江蘇瑞陽(yáng)公司在認(rèn)真抓好黨員干部學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，積極引導(dǎo)帶動(dòng)職工群眾學(xué)習(xí)，通過(guò)開(kāi)展“班前十分鐘，車間話奮斗”活動(dòng)，讓理論學(xué)習(xí)進(jìn)入班組，生產(chǎn)班組掀起以學(xué)促干熱潮。

UV新材料運(yùn)行班：客戶在心中，質(zhì)量在手中

“通過(guò)理論學(xué)習(xí)，使全班人員統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，感覺(jué)人心更齊了，工作起來(lái)也更有干勁，班組管理順暢多了”。UV新材料運(yùn)行班負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。

UV新材料運(yùn)行班是江蘇瑞陽(yáng)公司主要生產(chǎn)運(yùn)行班組，承擔(dān)著公司主產(chǎn)品UV單體的生產(chǎn)，年產(chǎn)能達(dá)到20000噸。今年上半年，由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響和市場(chǎng)原因，一直不愁賣的UV單體產(chǎn)品變成了買方市場(chǎng)，產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)出“搶”單模式，也正因如此，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高要求。其間，有客戶反映公司生產(chǎn)的單體產(chǎn)品“懸浮物”超標(biāo)，公司高度重視，迅速啟動(dòng)聯(lián)合調(diào)查。UV新材料運(yùn)行班首先在生產(chǎn)內(nèi)部查找原因，盡管在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒(méi)有查找到“懸浮物”超標(biāo)的原因，但卻通過(guò)勤換“過(guò)慮膜”達(dá)到了降低“懸浮物”指標(biāo)的效果。在問(wèn)題沒(méi)有得到徹底解決前，UV新材料運(yùn)行班采取增加人工換膜頻率進(jìn)行過(guò)濾來(lái)降低成品“懸浮物”指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了客戶要求。

丙烯酸鈉班：圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，副產(chǎn)見(jiàn)效益

“盡管我們文化不高，但通過(guò)理論學(xué)習(xí)，使我們對(duì)綠色發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司而言，我們班的工作無(wú)疑是公司踐行綠色發(fā)展中重要的一環(huán)?！北┧徕c班職工在學(xué)習(xí)后討論說(shuō)。

丙烯酸鈉班在生產(chǎn)中主要是做好廢水處理和丙烯酸鈉副產(chǎn)物回收工作。長(zhǎng)期以來(lái)，UV行業(yè)中丙烯酸鈉副產(chǎn)物的回收利用一直是一個(gè)行業(yè)難題，一是因?yàn)楸┧徕c價(jià)值未得到有效開(kāi)發(fā)導(dǎo)致銷售率不高，二是如果利用不好長(zhǎng)期堆積可能對(duì)環(huán)境造成影響。

丙烯酸鈉班深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，密切配合銷售、技術(shù)研發(fā)等部門，從市場(chǎng)中找先機(jī)，在研發(fā)中求突破，先后開(kāi)發(fā)出擁有一定客戶需求的PA01、PA30和PA50等產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上，丙烯酸鈉班主動(dòng)克服生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)換頻繁、生產(chǎn)管理繁雜多變等不利因素，做到市場(chǎng)需要什么，他們就生產(chǎn)什么，真正做到了“變廢為寶”，讓副產(chǎn)物也為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)。

物流班：堆碼加一層，降本看得見(jiàn)

“我們以前的班前會(huì)，重點(diǎn)是講安全，話工作，搞好交接班，而如今增加理論和時(shí)事政策宣講學(xué)習(xí)還是頭一回，幾期學(xué)習(xí)下來(lái)，大家普遍反映良好，并能做到學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一，說(shuō)明理論學(xué)習(xí)是很有魅力的?！蔽锪靼嚅L(zhǎng)感嘆道。

公司物流班主要任務(wù)是做好物資管理，保障物流暢通。根據(jù)有關(guān)安全管理規(guī)定，一直以來(lái)公司倉(cāng)庫(kù)UV單體成品堆碼為2層，層高不超過(guò)1米。上半年由于多方面原因產(chǎn)品庫(kù)存加大，庫(kù)房需求量隨之增大，公司只能向周邊企業(yè)租賃倉(cāng)庫(kù)。

看到倉(cāng)庫(kù)越來(lái)越緊張，“能不能在堆碼上想想辦法？”公司領(lǐng)導(dǎo)在想，物流班也在想。為解決倉(cāng)庫(kù)緊張問(wèn)題，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，物流班主動(dòng)對(duì)接公司安全管理部門查規(guī)范，并著手進(jìn)行堆碼加層試驗(yàn)。最后取得“成品堆放層數(shù)最高不超過(guò)三層，堆碼高度應(yīng)不超過(guò)3米（不含托盤等的高度）”的安全合規(guī)許可，同時(shí)通過(guò)堆碼試驗(yàn)總結(jié)出“成品堆碼時(shí)每層底下必須放托盤，每一個(gè)托盤承重四桶，在托盤上對(duì)四桶進(jìn)行捆扎兩道捆扎線，保證成品桶不掉落，堆碼應(yīng)整齊、牢固、無(wú)倒置，不應(yīng)遮擋消防設(shè)備、安全設(shè)施、安全標(biāo)志和通道”的操作方法，由此建立起公司《庫(kù)房成品堆碼管理規(guī)定》予以發(fā)布實(shí)施。通過(guò)堆碼增加層數(shù)的倉(cāng)儲(chǔ)模式，公司的倉(cāng)庫(kù)容量在原有基礎(chǔ)上增加了三分之一，從而減少對(duì)外租賃倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，有效降低了UV單體成品的倉(cāng)儲(chǔ)成本。

江蘇瑞陽(yáng)公司以學(xué)促干，通過(guò)理論學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，拿到解決發(fā)展難題的“金鑰匙”，攻克一個(gè)個(gè)難題，把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生動(dòng)實(shí)踐。下一步，江蘇瑞陽(yáng)公司將持續(xù)在破解難題、提質(zhì)增效上下實(shí)功，堅(jiān)持以實(shí)干創(chuàng)實(shí)績(jī)，扎實(shí)推動(dòng)主題教育取得實(shí)實(shí)在在的成效。（陳平強(qiáng)）